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空调移机茅台集团召开2019年度工作会 向“千亿”
添加时间:2019-01-14 05:09 来源:未知 作者:3730.com新葡京娱乐
空调移机茅台集团召开2019年度工作会 向“千亿”

  1月3日,茅台集团召开2019年度工作会议,全面贯彻落实中央和全省经济工作会议精神,全面总结2018年工作,科学部署2019年工作。

  茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上作主题讲话并指出,本次会议是在茅台将向“千亿”发起冲刺之际召开的一次重要而特殊的会议,既要盘点得失,又将开启新篇。会议最为主要的任务,就是进一步凝聚共识与合力,保持定力与干劲,为全年和今后一段时期的工作,打下更加坚实的基础。

  党委副书记王焱主持会议,党委委员、副总经理、总会计师李静仁,党委委员、副总经理张德芹,党委委员、副总经理杨建军,党委委员、总法律顾问刘汉林,党委委员、副总经理杨代永,茅台集团总工程师王莉,茅台酒股份公司副总经理张家齐、何英姿、万波、李明灿、钟正强参加会议。

  会上,李静仁传达了全省经济工作会议精神,张德芹作《茅台集团2019年度工作安排》有关情况说明,习酒公司、保健酒业公司、葡萄酒公司、循环产投公司、企业管理处和战略管理处等4家子公司和2个部门负责人作交流发言,10家子公司现场签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。

  2018年,茅台集团坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念,深入贯彻落实“做足酒文章,扩大酒天地”的战略要求,着力“专注实业、优化供给、转型升级”,全面超额完成年度“跨八”计划各项目标任务,推动茅台迈上了新的发展台阶,总体呈现出“稳中有进、进中向好”的态势和特点。

  李保芳用四个“持续向好”来总结茅台过去一年的成绩:主要经济指标持续向好、整体发展效益持续向好、市场工作局面持续向好、品牌价值表现持续向好。

  会议透露,2018年茅台集团主要指标均保持较高增幅,空调移机不仅圆满完成了年度目标,而且都超出了年度计划12个百分点左右。从发展效益来看,初步预计,增加值约占全省规模以上工业增加值的20%,同比提高5个百分点左右;上交税收约占全省税收收入总额的14%,同比提高3个百分点左右。

  在市场工作方面,“让世界爱上茅台,让茅台香飘世界”正在加速拓展和深化。一方面,海外市场新发展12家试销商,全年,茅台酒及系列酒出口创汇4.3亿美元、同比增长28.6%;另一方面,国内市场则通过与阿里、中石化等知名电商和大商的合作,有效拓展了市场渠道,提高了“线上”和“路上”的供给水平。

  不只是茅台酒,茅台集团各子公司也在市场上突飞猛进,亮点纷呈:习酒打造了环贵州“习酒经济圈”,葡萄酒公司实现了近年来首次扭亏为盈,保健酒公司把酒卖到莫桑比克驻华大使手上等。

  李保芳在会上特别为子公司取得的成绩点赞:“值得期待的是,各子公司正在更加坚定、执着地走出河谷、阔步向外。”

  与此同时,茅台品牌价值表现持续向好,牢牢占据行业领先地位,盈利能力、单品销售额、市值持续稳居国内酒业第一、全球酒业首位;连续5年入选“BrandZ全球最具价值品牌100强”,由上年的第64位上升到第34位,位列全球酒类品牌价值第一;连续3年位居“全球烈酒品牌价值50强榜首”;连续8年稳居“华樽杯”酒类企业200强榜首,习酒首进前十、位列第九。2018胡润品牌榜,“贵州茅台”成功夺魁,成为十年来首次登顶的实体经济品牌。

  李保芳说,2018年于茅台,是一个实实在在的稳健增长年、效益提升年、市场拓展年。这一年,得益于大家共同努力,茅台改革发展各项工作,推进是顺利的,效果也很好。特别是一些重大事项、重点工作,实现了稳中有进:党的建设进一步加强和改进、班子和队伍更加坚强有力、生产质量工作总体稳中向好、市场工作实现了稳中有进、企业治理能力和水平进一步提升、平衡充分发展的势头逐步向好。

  回顾这一年,李保芳认为最大的收获,在于成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题,稳定了人心和局面,实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。尤为重要的是,整个班子和队伍,更加敢担当、能担当、会担当。

  “今年以来,省委高度重视茅台的班子建设,先后4次调整充实。尽管变动频繁,我们始终保持了思想统一、步调一致,既有分工、又不分家,团结共事、一心成事的氛围特别好。”李保芳说。

  2019年,是新中国成立70周年,也是全面小康的攻坚之年,更是茅台奔向“千亿”的冲刺之年。

  “站在特殊的历史节点上,如何从复杂局面中找到茅台发展的新机遇,谋划和抓好改革发展各项任务,显得尤为重要。”基于对宏观经济形势和茅台当前发展实际的冷静判断,李保芳用一句线年的任务——奔着千亿干!

  会议明确,2019年茅台将坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念,以供给侧结构性改革为主线,牢牢把握“做足酒文章,扩大酒天地”的内涵要义,继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则,坚定信心、鼓足干劲,“跳起来摘桃子”,全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面,确保营业收入突破1000亿元,推动茅台发展再上新台阶。

  一是着力推动生产实现优质稳产。“生产质量工作,事关茅台发展的根基。必须精心指导、精准施策、精细管理、精益求精,形成万众一心、齐抓共管的合力和局面。”李保芳强调,要善于运用动态思维,在坚守中传承,在传承中创新,进一步发扬光大“茅台工艺”,一方面要崇本守道,坚持质量第一,另一方面要科学管理,讲究天人合一,千万不能固化思维、生搬硬套、机械指挥,把技术问题僵化。

  同时,要用茅台酒的理念和思维,强化指导、督促和管控,抓好“大生产”,推动其他子公司不断提升工艺水平,恪守质量底线,做“好产品、好品质、好品牌”。

  二是统筹推动营销转型升级。“当前茅台的市场空间还很广、前景仍很好,但面临的考验也很多。”李保芳强调,要在牢牢抓住品质、品牌“两大要害”的基础上,统筹把握国内、国际“两大市场”,抓好茅台酒、系列酒和其他酒类产品的营销工作,着力稳增长、促效益。

  明年,茅台将着力打造宣传推介的升级版,更加突出文化、服务“两大主题”,提升宣传品位,厚植品牌文化,讲好茅台故事,让茅台始终扎根于广大消费者心中。

  在茅台酒和系列酒的计划量上,仍将按照“两个3万吨”来安排,进一步深化“双轮驱动”的发展格局。

  营销策略上则各有侧重。茅台酒重点在于以文化引领发展、以服务赢得市场,并在不牺牲“守法、合规、诚信”经销商利益的前提下,有序有效理顺和完善茅台酒营销体制;系列酒则把握“做品质、树品牌”的基本逻辑,扎实推进“夯基础、强管理、塑品牌、抓动销”四项重点任务,着力调结构、增效益,走高质量发展之路。

  此外,茅台还将集中力量打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品,推动“茅台家族”系列发展壮大,形成更加强大的茅台品牌集群。

  三是加快推进基本建设。李保芳要求,要以实施“规划建设三年计划”为抓手,按照“竣工一批、开工一批、启动一批”的原则,切实抓好基建工程、民生项目建设,进一步增强发展后劲、提高员工获得感。

  四是深入推进集团管控。“过去一年,集团管控的架子已经初步搭起来了,也有了一定氛围。今年要加大力度、加快进度,确保年内见到实效。”李保芳强调,要强化管控力度,进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想”,确保管得及时、控得到位。同时尽快理顺关系,按照“一年理顺、两年成型”的原则,进一步完善体制、优化流程,从架构和机制上为规范有序健康发展提供保障。

  长期以来,茅台集团都是“五级”管理模式,由于多方面的因素,导致茅台对子公司,乃至三、四、五级公司的管理薄弱。李保芳在会上明确,今年要压缩管理层级,只要是茅台控股的,都将按三级管理要求,彻底清理撤并,年内将不再保留四、五级公司。

  此外,还将加快推进“智慧茅台”建设,在“供、产、销”全过程和“人、财、物”各领域,引入大数据手段,进一步提高管控的效率和质量。

  五是扎实推动平衡充分发展。“以当前形势,茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法,在股份公司之外,把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。”李保芳强调,所有子公司都要紧紧围绕“千亿”目标,统筹安排任务,明确具体指标,严格计划管控,加强目标管理,强化考核督促,全力推动平衡发展、充分发展。

  “总之,就是要有多大的劲,出多大的力,不能十分力气出九分,更不能坐等,这才是尽责任、尽本分。我们相信,即使目标定得高了一些,只要尽了心、出了力,结果都不会差。”李保芳说。

  “综合来看,茅台发展的基础是稳固的,后劲是可持续的,不会不增长,更不会负增长,我们有这个底气,也有这个能力。关键是不要出现重大决策失误,不要偏离正确的战略方向。”

  着眼于行稳致远的战略任务,李保芳指出,新形势下,要始终保持政治定力、战略定力、工作定力、作风定力,努力实现人心稳、生产稳、市场稳、效益稳、发展稳,推动茅台持续稳定健康发展。

  李保芳强调,茅台是党领导下的国有企业,既要抓发展、更要讲政治。要牢牢把握新时代党的建设总要求,深入贯彻中央、省委关于国企党建工作的各项决策部署,紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”,把党的领导贯穿于生产经营全过程、全领域,确保茅台改革发展始终保持正确方向。

  李保芳指出,经济发展有周期,周期内的表现也会有起伏。超出能力的高增长,将会使企业筋疲力尽、丧失后劲,造成企业被动,看不清方向,影响发展战略。

  “目前来看,茅台发展的基数已经相当高了,产能不会快速、无限制增加,短期内价格也不会大幅提高。”李保芳强调,要坚持按经济规律办事,牢牢把握稳中求进工作总基调和高质量发展新理念,不断增强复杂局面的驾驭能力,提高各类矛盾和风险的应对水平,更好适应发展形势、顺应发展趋势,防止忽高忽低、大起大落,推动茅台行稳致远。

  关于战略问题,李保芳认为,关键要看“战略有没有、战略好不好、战略实不实、战略快不快”,要围绕这四句话,研究茅台的战略,评价茅台的战略,优化茅台的战略。

  李保芳表示,就茅台来讲,关键要把握好三点:一是不能出现重大失误;二是由近及远、长期坚持,一张蓝图绘到底;三是必须体现到年度工作中,扎扎实实、直指根本,否则就是空中楼阁,难以落地见效。

  “当前,要把建立茅台智库当成头等大事,汇集更多力量和智慧,帮助我们出主意、想办法,补齐短板、做足长板。”李保芳在会上明确,春节前后,茅台智库必须挂牌。

  在具体工作方面,李保芳强调,要坚持抓好品质、品牌“两大要害”,以茅台荣获“中国工业大奖表彰奖”为契机和动力,依托“首席质量官”制度基础,不断健全完善全员全过程质量管理体系,提升全面质量管理水平,以过硬的生产质量、过程质量,永葆产品品质。要坚持“品质立牌、科技创牌、匠心护牌”,以更有内涵的茅台故事、更有担当的品牌形象、更有温度的市场服务,不断升级茅台形象,塑造过硬口碑,以此赢得市场、赢得消费者。

  去年,茅台集团提出了建设“文化茅台”的想法,这是继品质、品牌之后的又一重大课题。李保芳表示,要把“文化茅台”建设提上重要议事日程,进一步把文化做实、做精、做深,写好故事、讲好故事,不断丰富和拓展茅台的文化内涵,不断丰满和具象茅台的文化印象,形成茅台由外而内、由内而外的时代“特质”。

  “茅台‘酒香、风正、人和’的政治生态和发展环境,需要全体茅台人为之奋斗和努力。”李保芳在会上特别提到,要充分调动广大干部员工的积极性,一方面,班子要带头,干部要顶上,另一方面,要把员工关心关怀做得更好,集团党委将会把这件事,作为一项重要任务,长期坚持抓下去。

  关于员工的福利问题,李保芳在现场表态:“我们天天都在讲,要让大家共享改革发展的成果,以当前茅台的发展势头和良好效益,不管项目如何调整变化,大家的收入只会升、不会降,这才是改革发展成果的共享。”

  为贯彻落实好会议精神,确保完成全年各项目标任务,茅台集团党委副书记王焱在会议最后提出了三点意见:一是统一思想认识,坚定做好明年工作的信心决心;二是坚持目标导向,扎实落实好明年各项工作任务;三是围绕加强领导,不断推动企业发展行稳致远。王焱强调,2019年,茅台将坚决响应习总书记在新年贺词中的号召,全力以赴,力争为全省多作贡献,做好建设者,当好“追梦人”,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。